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让员工队伍人才济济的 5 大方法

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Allegis 集团最新的研究结果显示,世界各地的公司对当前招聘流程的满意度都普遍偏低。 只有不到三分之一的用人经理(HR 经理甚至还不到三分之一)表示,他们对当前的招聘流程感到满意。 此外,还有三分之一的受访者表示,他们的招聘流程根本不能帮助他们争夺到顶尖人才。 三分之一的公司承认,他们花在填补空缺职位上的时间也同样令人堪忧,在白热化的人才竞争中这无疑是一个致命缺陷。

成功五要素
要确保您的招聘策略能吸引到优质候选人,一定要认真考虑这五个关键要素:

1. 员工需求:某些职位可能非常适合作为正式的内部职位,例如高层管理和业务发展,但另一些职位,例如有快速上升期或快速下降期的季节性工作以及具有明确交付成果和时间线的商机型项目,则更适合招聘灵活用工人员。

2. 业务战略与利益相关方保持一致:
在制定招聘战略时,一定要让所有利益相关方都从流程一开始就加入其中。 在一定的透明度下处理如下重要问题可避免日后节外生枝,并增加成功的可能性:

o 业务难题
o 目标业务成果
o 组织挑战
o 各项要求的细节

成功契合利益相关方需求的公司对自己招聘流程的满意度明显较高 — 与那些未契合利益相关方需求的公司相比,他们对招聘流程感到满意的可能性要高出近三倍,认为自己的流程能够争夺到人才的可能性要高出六倍。

3. 符合市场行情的薪酬:
在候选人驱动的市场环境下,雇主需要对顶尖人才的市场行情了如指掌。 对专业经验、技能和文凭始终严格把关却未能增加薪酬的雇主,最终将面临公司职位青黄不接的局面,既影响了其招聘流程的效果又损害了自己公司的声誉。

4. 员工价值主张:许多公司都非常善于宣扬正式职位的员工价值主张 (EVP),但他们在灵活用工职位方面未能进行同等的投入,导致错失赢得高级人才的良机。 公司对自己针对灵活用工人员的领导策略、待遇、其他员工福利及优势认识得越充分,其效率就越高。 将候选人需求放在首位会是争夺最有才干员工的战役中制胜的法宝。

5. 充分利用自身的独特文化:总而言之,大多数候选人都希望效力于一家可以满足其基本需求的公司,他们希望工作充满挑战,回报丰厚,能为优秀的雇主效力,也希望感受到公司给予的重视。

公司呈现其文化、工作场所和品牌的方式,已经成为了高效人才招聘策略中日益重要的环节,一些雇主可能会对候选人对文化适应性的重视程度感到惊讶。 候选人对文化/环境的评分 (49%) 仅次于薪酬 (73%)。 还有 74% 的受调查候选人表示,他们并非总能了解到有关文化的信息。

如果您想了解更多信息,请立即联系 您的 Aerotek 招聘顾问。