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员工离职情况下的有效招聘策略

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不论什么行业,从事招聘工作的每个人都将遇到这种情况:员工突然离职。 不论原因为何,总是会存在固有的流失率成本问题,但也有一些方法可以缓解这一过程,使公司能够立刻实现最好的结果。

《Inc.》杂志报告称,人员流失过程中有很多隐性成本,其中很多是隐藏的。 当职位出现空缺,直到替代者接任之前,生产力有可能会下降。 很多情况下,这通常会导致剩余的员工过度工作,而这对于工作质量和工作本身的幸福感来说,都可能是一个问题。 避免这种情况发生甚而成为普遍情况十分重要,因为这通常可能会导致公司内的不幸福感和流失率剧增。

从货币角度来看这些成本,它们通常可能会高达员工年薪的 150%。 这意味着,留住员工的工作不仅要侧重替代离职的员工,还应尽力防止员工离职,致使您又回到之前的不利境地。

您该如何做呢?

按照《Business News Daily》(每日商业新闻)所说,在填补这类新职位时,第一也是最重要的一步是不要恐慌。 很多雇主在处于这种境地时会感到恐慌,因而一找到满足要求的人就立刻将其雇用。 虽然在某些情况下,这种做法可能有所帮助,但更大的可能是因为仓促而导致结果不佳。 相反,要确保公司在此期间具备后备计划,让您有更多机会多做考察,而不是立刻决定。

不过,当时间紧迫时,您应该设法查明导致员工离职的原因是什么,然后努力在以后解决问题。 在员工离职谈话中回顾所发生的情况是一个很好的切入点,您能够从中了解员工对所实施的不同政策有何感受。 如果其中任何政策得到强烈的负面评价,则应考虑在今后做出更改。 有些问题可能只是个别员工的个人问题,其他问题则可能是公司方面的。 通过努力解决这些问题,您将有更好的机会、从更好的角度向下一位潜在招聘对象介绍公司,长远来说,这可能会带来巨大的好处。

务实尊重

《福布斯》杂志指出,要吸引最出色的员工,仅此措施还不足够。 还有其他一些策略,可能会对员工保留率产生更大的影响。 举例来说,从一开始便设定务实的行业期望十分重要。 明确、坦诚地向员工说明他们的角色和职责,将会令一些人在机会面前选择退缩,但却有助于吸引那些希望被尊重的员工。

招聘的一个很大要素应该是向员工表明他们在未来将能够具有流动性。 这不仅涉及升职轨迹,而且是一个关于公司潜在发展路径的宽泛思维。 大多数员工经常因为缺乏潜在的职业成长而幻想破灭,但让他们知道可以发现哪些可能性通常将会改变他们的态度。 正如星巴克全球人才搜寻策略经理 Phil Hendrickson 对新闻媒体所说,流动性有显著的优势,因为“内部招聘一举三得 — 既填补了职位,又留住了好员工,还改善了人才品牌”。 强调这一特点可能会吸引优秀员工,帮助缓解员工更替的固有问题。