1. 主页
  2. 洞察

诚实可以成为您的招聘利器

Thumbnail Image

您无法掩饰一次失败的招聘流程。 无论是在面试流程中还是在员工入职数月之后发现失败后果,都需要改变招聘流程,因为公司的成功取决于此。 即使用人经理招募到一名出色员工,但他在 18 个月后“叛逃”到竞争对手那里,招聘流程也是失败的。

员工离开的原因有许多,但几十年人事经验告诉我们,大多数问题可以在做出招聘决定之前预测和遇到。

公司和候选人都希望维持长久的雇用关系,而且虽然招聘公司在最初可能占据上风,但长远来看,公司和候选人是互利共赢的关系。 因此,要用自己的真诚实现良好的开端。

如实告知工作的情况

吸引高素质的候选人与留住他们大不相同。 通过开放式地谈论工作内容,您能够判断候选人能否达到工作的各方面要求,确保他们能够(并且愿意)满足长期期望。

让候选人确切了解他们将与谁合作、为谁工作以及他们需要具备哪些能力,以此来检验此人是否适合这份工作。 不要采用“按照要求履行其他职责”这种模糊的表述,而是应说明您能够预见到的这份工作涉及的所有职责,以及完成这些职责所需的所有技能。

不仅如此,还应诚实说明这个工作中在您看来可能会让某些候选人止步的方面。 例如,如果您要寻找一名长期任职的员工,则有必要了解职业成长的机会是否会影响他们的任职长短,特别是当不可能晋升时。

如实告知公司的情况

每家公司都有令人满意和不尽如人意的地方。 不要对这些真实的公司情况避而不谈,因为您不可能知道别人的好恶。

如果您的公司不提供弹性工作制和通勤,应该当即如实告知,不要等到他们在入职几个月后要求远程办公和灵活加班方式才了解到这个情况。相反,另一名候选人可能希望找固定时间的工作,而且希望公司能明确规定每个工作日的工作时长。

公司文化在招聘流程中同样起着重要作用。 应诚实说明您所在公司的类型以及公司的价值观和信念。 通过阐明您的公司文化,进而了解候选人希望从组织内获得什么,您可以剔除一些可能不合适的应聘者。

高质量的雇员为何离开

要让高质量的雇员长期留在公司,用人经理必须尽可能向候选人提供所有的有用信息。 这不仅关乎诚实,还在于清楚您的工作场所中存在的障碍。

根据《福布斯》杂志的一篇文章,50% 的顶尖人才离开公司是因为他们与雇主价值观不同,60% 的人才离开是因为他们认为自己的职业目标与雇主为他们制定的计划不符,70% 的人才离开是因为他们认为没有受到雇主的重视。

牢记这三点,问自己几个问题。 首先,您的公司对内和对外的主要价值观是什么?它们是如何体现的? 其次,您对这位新雇员有什么计划?合理的晋升机会是什么? 最后,我要如何让高级别员工参与初始招聘流程,以完整表达候选人的价值?

坦诚地谈论工作描述、公司,以及候选人未来可能担任的职位,都有助于高素质的新雇员融入工作场所。