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招聘工作在初步招聘之后并未结束

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招聘员工这一流程比大多数人所预期的更为细致和费时。 招聘机会看似会给人带来无量前途,但当新员工发现自己对公司来说可有可无时,他们必然会质疑自己身处的环境。 因此,用人经理和人才招聘顾问的工作不是在招到员工之后就结束了,他们还需要确保公司的文化可以让新员工在这里取得成功。

几点策略
《企业家》杂志曾撰文称,企业在招聘之后的细节问题会在很多方面让企业大不相同。 消除员工第一天上班时的疏离感或迷惑感,最好的方式之一就是将新员工分到同组中。 如果公司计划一次性填补两个以上的职位,看看新员工能否在同一天开始上班会是个值得一试的方法。 找到“战友”,不仅可以消除员工第一天上班时的紧张不安,还可以在他们真正进入公司之前就结成一个牢固的合作团队。 如果从第一天相处就有一种自然而然的亲切感,新员工会更容易融入到一个团队中。

导师在员工开始新工作的早期也起着举足轻重的作用,因为他们可以将新员工守护在自己的羽翼之下,让他们能够感觉良好并逐渐成长,变得训练有素,可以承担起未来的职责。 摸索公司的软件和特殊程序是在职业成长初期较为困难的部分,而导师可以驱散这个过程带来的沮丧感。

一个提示 - 选择导师之后,一定要确保他们有时间定期与自己所辅导的员工碰面。 如果做不到这一点,新入职者会产生比正常情况更强烈的沮丧感。

全面的入职培训
对新入职者进行全面的培训至关重要,确保他们与同事及管理人员都能获得相同的信息。 尽早了解公司做法和文化,确保不会随着时间的流逝而产生难以逾越的鸿沟。 这一流程既涉及到公司的宏观事务,例如对职位的一般期望,有效接近客户的方式以及阐述普遍认可的做法,同时也涉及到一些较小的方面,例如适时而全面地涵盖各项礼仪和标准的情境。 如果有多名员工参与了最初的培训,解释这方面信息的效果会更佳,因为新员工可以从中知道谁在负责什么工作,并判断出在遇到不同的问题时应该向谁寻求帮助。

介绍公司的历史也会大有裨益。 这不仅仅意味着讲述最近开展的市场活动或招聘活动,而是要涉及到公司的方方面面,无论好坏,如实相告。 让新员工知道在一段时间之后自己可以期待什么,不应该期待什么,并帮助他们了解自己在不远的将来要承担的职责,会让他们更加适应在公司的工作。 他们会知道公司对自己有何期望和要求。

像过去一样,要找到未来的工作重点。 三个月或者更长远的计划有助于激励员工的长期工作斗志。 他们知道自己要承担起明确的职责,并且无论是在个人发展还是职业生涯方面都会不断成长,这些都会令他们保持激昂的斗志。