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留住员工与招聘员工同等重要

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有时,招聘员工似乎较为容易,而将员工留在公司却难得多。 这是有原因的。 正如《彭博商业周刊》所述,在经济复苏的形势之下,有能力的员工更有信心推进自己的职业发展。在去年,美国国内的离职率明显上升。 员工择业的自由度增加,因此,雇主需要更努力地留住他们珍视的员工。

行业专家认为,拥有良好的职场文化、让员工认为自己受到重视,是雇主留住员工的最佳方法之一。 如果员工每天带着不愉快的心情来上班,无论他们感到不被重用还是不被重视,他们都可能会在就业市场中寻找新工作。

解决这一问题的常见方法是,交给员工新的职责和令人兴奋的工作,以此来重新吸引员工。 如果即将开始的项目能够通过比常规做法更加有趣的方式来完成,那么员工很可能会非常乐于利用这一机会来改进他们的工作。

弹性工作和快乐心情大有助益

许多公司通过另一种方式让员工更加快乐,那就是提供更具弹性的工作时间,减轻潜在的通勤问题。 能否实行弹性工作时间根据公司而有所不同,但让员工按照自己的时间来完成工作能让他们对公司更加满意。

《企业家》杂志指出,大部分员工希望在整个职业生涯中获得成长,随时间的推移能够承担不同的职责,尝试不同的职位。 这意味着在公司为员工提供内部职业上升空间对于保持员工兴趣至关重要。 提供上升空间的方式有很多种,包括雇主定期举办培训课程来提升员工技能,或定期在公司的各个分支机构中为员工提供新机会。 让员工知道他们有机会提升自己并在公司中获得晋升,这更有助于留住员工。

维系良好的个人关系也是管理者让员工感到快乐、满意的好方法。 如果员工知道他们与上司和公司拥有相同的理念,他们就会更乐于工作,这有助于提升他们的快乐水平。 快乐的员工不仅更有可能留在公司,还会更高质量地完成工作。

怀疑员工有离职倾向时,增加报酬是行之有效的方法

但最终务必要记住,在公司可向员工提供的所有承诺和福利中,经济报酬和额外福利仍是员工为您工作的主要原因。 在可承受的范围内,必须要确保员工的报酬和福利在市场中具有竞争力。 这能让员工在离开公司之前慎重考虑任何决定。

员工的情绪和整个公司内的职业道德也非常重要。 如果员工认为自己被轻视或对公司的现行做法不满意,他们更有可能会在遇到机会时离开。 应努力确保公司政策始终完备,还要确保与员工之间保持积极的沟通交流。 即使是最微小的事情,也有可能导致员工离开,同样也能激励员工留下。