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激发团队工作干劲的六种方法

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无论是管理制造厂还是建筑工地,保持团队的积极性都是您最为重要的工作之一。 您如何帮助您的团队最大程度发挥集体的力量、才能和干劲? 以下的几点提示将帮助您的团队即使在最苛刻的工作环境下也能保持干劲。

1. 欣赏每一位团队成员
“团队中的每个成员,无论其担任什么角色,都对团队(和组织)的成功做出重要的贡献。”Evan Thompson 在他为赫芬顿邮报撰写的博文中如是说。 作为管理者,您有责任去认识和尊重每一位团队成员所具备的独特品质。

2. 相信您的团队
您投入了大量的时间和精力为团队招聘和培训合适的人才。 现在,您应该后退一步,让他们去做各自的工作。 将团队成员作为成年人对待。 切勿居高临下,也不要在他们有能力自我管理的方面横加干涉,从而对他们的工作产生不利影响。

“信任是任何关系的基石,包括职业关系和个人关系。”Evan 说道,“如果一个管理者徘徊在员工身边,等着对每个细节作出指示,那无异于非常大声地宣布:‘我不信任你。’您所传达的讯息是,您不相信员工具备完成其工作的自主性和技能。 可想而知,他们也会因此而怨恨您。”把这种负面的想法扼杀在萌芽状态,所有人都会心存感激。

3. 不要放任自流
虽然您的团队需要自主权,但他们也需要支持。 向每个团队成员了解情况,从团队角度确保他们的需求得到满足并且正在有序完成所分配的项目。 没有人会喜欢毫无必要的会议,但定期的团队会议和一对一会议是保证所有人达成共识的必要手段。 除非绝对必要,否则不要取消这些预约。 频繁地取消会给团队成员留下您不用心对待的印象。 如果您都不用心,他们有何必要用心?

“获得上司的信任固然很好。 但有些管理者太过宽松,以至于他们不知道您到底在做什么,或者不能给您所需要的反馈。”Sara Stibitz 在《哈佛商业评论》中这样指出。 随时为您的员工提供额外的指导和辅助是所有团队成功秘诀中的一个关键要素。

4. 在适当的时机表扬员工
在员工真正值得表扬的时候予以表扬。 否则,表扬就没有意义。 “还记得在二年级踢足球的时候吗?赛季结束后,球队里的每个人都能获得参与奖。 当然,这是一种很友好的表示,但是由于每个人都拿到了奖,所以这个奖就没有任何真正的分量了。”为 The Daily Muse 撰稿的 Katie Douthwaite Wolf 写道。 诚挚的感谢是将您的团队凝聚在一起的粘合剂。

5. 总之:做一个高尚的人! 正直的人!
有些领导者不敢真诚地面对团队成员,因为他们害怕这会削弱自己的权威。 假设您能够保持职业界线,大多数员工会欣赏勇于承担错误、承认自身不足而且不坚称自己无所不能的管理者。

《22 Surefire Ways to Boost Employee Engagement》(提升员工敬业度的 22 副灵丹妙药)的作者 Tim Eisenhauer 建议:“为您与团队的真诚沟通设定基调,并贯穿到工作和娱乐中。”诚实地说出您自己的困难,人们的同理心和善意会给您带来惊喜。