Comment les constructeurs automobiles peuvent attirer les talents pendant la reprise des activités en ajustant les avantages

Parmi les secteurs les plus durement touchés par la pandémie, l’automobile figure en tête de liste. Les constructeurs automobiles ont été immédiatement confrontés à l’évolution des dépenses des consommateurs et de leurs habitudes de voyage.

Cependant, l’un des plus grands défis n’était pas dû aux consommateurs, mais aux employés du secteur. Les constructeurs automobiles ont dû donner la priorité à la santé et à la sécurité de leurs travailleurs, ce qui a entraîné un ralentissement de la production. Cette évolution de la main-d’œuvre a également touché les fournisseurs de l’industrie automobile pour des articles tels que les semi-conducteurs et les puces informatiques. Les travailleurs tout au long de la chaîne d’approvisionnement ont été touchés, et l’industrie s’est arrêtée.

L’industrie automobile va de l’avant alors que les restrictions COVID‑19 se relâchent et que la nation se redresse. Les constructeurs automobiles sont également en train de se redresser, mais ils doivent faire face aux défis familiers de la rétention et de l’obtention de talents.

Nous avons discuté avec le directeur des comptes stratégiques, Dan Stiles, de la création de solutions par l’utilisation d’avantages, d’incitations et de changements dans la culture du lieu de travail pour attirer et retenir les talents. Surmontez vos difficultés en matière de dotation de personnel de récupération en tenant compte de ces conseils.

Soyez dynamique en matière de développement de carrière

Depuis des décennies, l’industrie automobile est confrontée à une certaine réalité : la pénurie de travailleurs qualifiés. Les jeunes générations se sont tournées vers les services professionnels, attirées par la promesse d’un salaire et d’avantages.

Séduire les travailleurs du secteur automobile n’est pas aussi facile que d’augmenter les salaires. Les marges bénéficiaires se réduisant de plus en plus, des augmentations salariales substantielles peuvent avoir une incidence sur l’ensemble du secteur. Sans parler des incidences sur le plan culturel.

« Les travailleurs permanents seraient probablement rebutés par une augmentation des salaires de départ après avoir mis des années à gravir les échelons », explique Stiles.

Au lieu de se tourner immédiatement vers les salaires, les fabricants devraient envisager de renforcer les compétences et les autres possibilités d’évolution de carrière pour maintenir l’intérêt des travailleurs. Le manque de travailleurs qualifiés s’explique en partie par le fait que les emplois professionnels offrent souvent des perspectives de croissance plus claires. Les constructeurs automobiles devraient en prendre note et créer des échelles d’amélioration pour donner aux employés une voie à suivre. Si les travailleurs voient un avenir pour eux en termes d’ancienneté et de salaire, ils sont plus susceptibles de rester dans leur emploi.

Trouvez des moyens d’investir dans vos employés

Prenez du recul lorsque vous pensez à vos employés. Stiles affirme qu’« il est important pour les employeurs de se mettre dans leurs souliers de leurs employés et de demander : Qu’est-ce que j’y gagne? »

De nombreux constructeurs ont réfléchi à des solutions créatives pour répondre à cette question. Ils ont commencé à rivaliser avec d’autres secteurs et à offrir des avantages qui montrent aux employés qu’ils se soucient d’eux. Par exemple, Volvo a récemment élargi son programme de congé parental payé en accordant à ses 40 000 travailleurs 24 semaines de congé à partir d’avril 2021.

Financer l’apprentissage et l’éducation des employés est également un exemple d’investissement dans vos employés. Cela peut aller du remboursement des frais de scolarité à la création de programmes d’acquisition de compétences permettant à vos employés d’acquérir davantage d’expérience et de connaissances. Lorsque les travailleurs ont le sentiment que vous jouez un rôle actif dans leur carrière, la fidélité au travail est susceptible de croître à long terme.

Misez sur la culture

L’attrait de travailler dans l’industrie automobile réside en partie dans le fait d’être proche de sa marque préférée ou des dernières technologies. C’est pourquoi l’un des principaux attraits pour les employés potentiels est la possibilité de « faire partie de quelque chose de grand », comme le décrit Stiles.

Il est donc essentiel d’inculquer aux employés un sens de la culture d’entreprise. Pour susciter l’intérêt des travailleurs, pensez aux différents « avantages indirects » que vous pouvez introduire pour créer un sentiment de cohésion et d’unité au sein de l’entreprise. Cela peut inclure une équipe des ressources humaines dynamique qui organise des événements ou des activités de rapprochement.

Des entreprises de différents secteurs recherchent des compétences similaires à celles des constructeurs automobiles. La pression est forte sur les constructeurs automobiles pour qu’ils mettent à jour leur stratégie d’engagement des employés, au risque de se retrouver à la traîne. Investir dans votre culture encourage et avantage l’employé tout en faisant de votre organisation un milieu de travail plus invitant.

S’attaquer au casse-tête consistant à retenir et à attirer les talents pendant la reprise après une pandémie n’est pas une tâche facile. Toutefois, la restructuration de vos avantages et de vos avantages indirects pour offrir des incitations supplémentaires aux employés sera d’une grande utilité.

Communiquez avec nous pour en savoir plus sur l’ajustement des avantages dans de nombreux secteurs, notamment l’automobile.