Impératifs de la dotation de personnel 2020
Stratégies en matière de main-d’œuvre que tout employeur devrait connaître
Alors que l’expansion économique se poursuit et que les craintes d’une récession diminuent, les employeurs sont confrontés au fait que le marché du travail tendu est un obstacle majeur à leur croissance. Avec un taux de chômage de 3,5 %, les entreprises veulent savoir d’où viendront leurs futurs salariés, comment les recruter au mieux et comment les retenir. De nombreux employeurs découvrent que, pour maintenir les niveaux de gains économiques de la dernière décennie, ils doivent mettre en œuvre des stratégies axées sur les employés qui se concentrent sur ce que veulent les candidats, comment engager les employés actuels et comment la technologie peut les aider à rencontrer les travailleurs là où ils se trouvent.
Téléchargez une copie gratuite de ce rapport, qui contient des informations sur le secteur et des recommandations destinées aux employeurs pour les aider à relever les défis liés à la main-d’œuvre :
- Où et comment trouver des candidats dans un environnement hautement concurrentiel
- Pourquoi les facteurs qui engagent et fidélisent les employés peuvent ne pas être ceux que vous pensez
- Comment la technologie augmente-t-elle des interactions de qualité tout au long du processus de recrutement
est vice-président Ventes et exploitation stratégiques
À ce poste, Vinay supervise les initiatives stratégiques et les efforts de développement d’affaires des plus gros comptes clients nationaux d’Aerotek. Présent depuis près de 30 ans chez Aerotek, il a précédemment occupé le poste de vice-président des solutions de comptes stratégiques et de vice-président des ventes stratégiques.
Vice-président
des ventes verticales
Bill a commencé sa carrière chez Aerotek en 1998, en tant que recruteur. Au cours des 21 dernières années, il a occupé divers postes, notamment celui de directeur des services des programmes et celui de directeur des ventes stratégiques. Plus récemment, Bill a occupé le poste de directeur général des ventes de biens de consommation courante et industriels.
Vice-président des
ventes verticales
Sean a rejoint Aerotek en 2003 en tant que recruteur. Il a occupé différents postes au fil des ans, notamment celui de directeur du développement d’affaires pour les services gouvernementaux. Plus récemment, Sean a occupé le poste de directeur général des soins de santé pour le Département de la Défense et de l’Aviation.
Vice-président des ventes verticales
Greg a rejoint Aerotek en 1998 à titre de recruteur technique, avant de se diriger rapidement vers la vente. Avant cela, il était vice-président régional pour la région Sud-Est chez Aerotek et, encore auparavant, directeur des opérations commerciales.
Directrice principale du marketing et des technologies
Blair Kennard a rejoint Allegis Group, la société mère d’Aerotek, en 2012 pour gérer la stratégie et planifier les initiatives. Elle a intégré Aerotek en 2014 en tant que directrice du marketing et a occupé pendant plus de trois ans le poste de directrice du marketing jusqu’à sa promotion en 2017.
Partager notre rapport
Autres articles
-
Protégez votre carrière : Comment le perfectionnement professionnel peut atténuer le dilemme du déficit de compétenceswww.aerotek.com/fr-ca/insights/futureproof-how-upskilling-can-ease-the-skills-gap-dilemma
Ce document technique recense les secteurs les plus touchés par la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et fournit des conseils sur la manière de lancer une stratégie de perfectionnement des compétences.
-
Rapport sur la satisfaction sur le lieu de travail : Ce que les travailleurs veulent, et ce qui n’a aucune importancewww.aerotek.com/fr-ca/insights/what-workers-want-and-what-does-not-matter
Une main-d’œuvre hautement performante est essentielle à la réussite de toute entreprise. Et si la plupart des entreprises s’efforcent de maintenir l’engagement et la productivité de leurs employés, elles ont parfois du mal à déceler quels facteurs du milieu de travail auront un impact positif et durable et justifieront l’investissement en temps et en ressources.
-
Bien gérer les talents : Équilibrer les outils de pointe avec une touche personnellewww.aerotek.com/fr-ca/insights/balancing-high-tech-tools-with-a-personal-touch
Dans ce document de présentation technique, les experts d’Aerotek proposent des recommandations pour trouver au mieux un juste équilibre entre la dynamique de la numérisation et la nécessité de veiller à ce que les travailleurs soient toujours au cœur de la gestion des talents.
