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Cinq conseils de recrutement des candidats passifs

Avec un taux de chômage moyen inférieur à 4,5 % aux États-Unis en 2017, les employeurs dans de nombreux secteurs continuent d'éprouver des difficultés à pourvoir des postes vacants. C'est pourquoi de nombreux recruteurs intensifient leurs efforts en vue de trouver et d'embaucher des candidats passifs en plus des chercheurs d’emploi actifs. Selon un sondage réalisé en 2017 par ADP Research Institute, 42 % des gens occupant actuellement un emploi et ayant indiqué ne pas chercher activement un nouvel emploi étaient toutefois « ouverts à l'idée ». Leur ouverture à l'égard de postes vacants pertinents représente une occasion en or pour les entreprises à la recherche des meilleurs talents.

Cependant, le recrutement des candidats passifs pour un emploi nécessite une approche plus stratégique, précise Alyssa Kaczor, recruteuse professionnelle principale en chef chez Aerotek. Au-delà des babillards d’offres d’emploi classiques et des autres stratégies actives de recherche de talents, les employeurs doivent plutôt se tourner vers le sourçage proactif des candidats.

Stratégies de recrutement des candidats passifs

  1. Allez sur le terrain : « La plupart des candidats passifs sont relativement satisfaits de leur poste actuel », souligne Mme Kaczor. « Vous devez donc vous concentrer sur des façons proactives de les embaucher. » Les entreprises doivent réfléchir à la façon d'attirer l'attention des candidats passifs dans leurs activités quotidiennes, contrairement aux chercheurs d’emploi actifs qui cherchent assidûment des postes vacants. Il faut alors penser à leurs réseaux, à ce qu'ils lisent et aux personnes en qui ils ont confiance.

  2. Utilisez les recommandations d'employés : Vos employés actuels peuvent représenter votre meilleure source de recommandations de bouche à oreille. C'est notamment le cas lorsque des employés ont été recrutés auprès d'une grande entreprise ou dans une industrie en déclin. En fait, de nombreux autres travailleurs qualifiés pourraient être réceptifs si on leur parlait d'une meilleure situation ailleurs, « plus particulièrement s'ils en entendent parler directement d'un ancien collègue qui a vécu une expérience exceptionnelle, » ajoute Mme Kaczor. Lorsque vous faites du recrutement, assurez-vous que les employés actuels sont bien au courant des postes vacants.

  3. Préparez un argument de vente remarquable : Une des étapes les plus importantes pour attirer les meilleurs talents, c'est d'avoir un argument de vente précis, ou une proposition de valeur faite aux employés, qui explique les avantages du poste que vous offrez aux candidats passifs. Contrairement aux chercheurs d’emploi actifs qui sont naturellement disposés à voir le meilleur de votre emploi, les gens occupant actuellement un emploi le compareront à leur situation actuelle. Vous devez donc vous assurer que votre offre est supérieure. Réfléchissez à la façon dont vous décririez la culture de votre entreprise, à ce qui est important pour vos employés, aux raisons pour lesquelles une personne aimerait travailler au sein de votre entreprise, à ce qui vous distingue de vos concurrents, ainsi qu'aux perspectives et aux avantages qu'offre votre entreprise.

  4. Faites la promotion de votre proposition de valeur faite aux employés : Si vous voulez recruter des candidats passifs, vous devez créer un environnement dans lequel ils seront plus enclins à entendre parler d'un poste vacant ou à s'entretenir avec vous. « Posez des questions ouvertes sur les attentes que pourrait avoir un candidat à l'égard d'un emploi. Il est plutôt rare qu'un employé, même s'il est très heureux dans son poste, ne trouve pas une ou deux choses à améliorer », suggère Mme Kaczor. En outre, comme vous ne savez jamais à quel endroit les candidats passifs entendront parler de votre entreprise, ou qui est susceptible de leur en parler, assurez-vous de partager votre proposition de valeur faite aux employés dans vos offres d'emploi, sur votre site Web, sur vos réseaux sociaux, dans vos messages d'information et avec vos employés actuels, qui sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque.
     
  5. Soyez efficaces : Pour vous assurer que le processus de recrutement ne décourage pas les candidats potentiels, évitez les étapes longues et répétitives. Songez à simplifier le processus de demande d'emploi et d'entrevue. Par exemple, dans la mesure du possible, essayez de réunir plusieurs entrevues et faites preuve de souplesse à l'égard des heures de disponibilité pour les entrevues.
    Dans le marché actuel de l'emploi axé sur les talents, les candidats passifs sont plus précieux que jamais. Assurez-vous de consacrer du temps à l'élaboration d'une stratégie de sourçage précise qui tient compte des différentes motivations de ce groupe de candidats précis et personnalise le marketing et les messages en fonction de ce même groupe. 

Vous voulez en savoir plus sur la façon d'attirer des candidats passifs? Communiquez avec Aerotek dès maintenant.