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Remplir le bassin de candidats dans des métiers qualifiés

Élément essentiel de la main-d’œuvre du pays, les métiers qualifiés sont de plus en plus demandés en raison de la croissance de l’économie et de secteurs comme celui de la construction et de la fabrication. Cependant, la demande dépasse toujours l’offre en raison des nombreux départs à la retraite des employés de la génération du baby-boom et de la génération X.

Les ouvriers qualifiés, notamment les machinistes et les soudeurs, peuvent plus que jamais être sélectifs dans leur choix d’employeur. Ces travailleurs sont en mesure de demander des salaires élevés, ce qui a une incidence sur les stratégies de recrutement dans de nombreux secteurs.

Amazon fait monter les enchères

La nécessité d’offrir des salaires au taux du marché a pris une nouvelle ampleur avec la récente annonce d’Amazon, qui a indiqué qu’elle offrirait désormais un salaire minimum de 15 $ l’heure à ses employés aux États-Unis, ce qui pourrait entraîner une hausse des salaires dans les échelons supérieurs du secteur manufacturier. Tout employeur en concurrence avec Amazon pour dénicher des talents de métiers qualifiés devra certainement augmenter ses salaires ou attirer ses employés par d’autres moyens.

Un article récent du Washington Post citait des données de la Federal Reserve Bank of New York indiquant que les travailleurs choisissent d’œuvrer au sein d’entreprises plus productives qui leur offrent de meilleures possibilités. Il semble que les travailleurs misent sur le long terme et comptent davantage sur des augmentations ou de futures offres plus lucratives que sur une augmentation immédiate de leur rémunération.

Où trouverez-vous les travailleurs dont vous avez besoin?

Compte tenu des conjonctures d’embauche, les employeurs sont bien en droit de se demander où ils trouveront de nouveaux travailleurs. Chez Aerotek, nous réinvestissons dans notre valeur fondamentale qu’est le développement de relations partout au pays :

  • Partenariats communautaires

    À Louisville, au Kentucky, Neily Horan, chef des services professionnels, et son équipe collaborent étroitement avec une école de soudure située à proximité. Sa collaboration avec l’école a d’abord consisté à aider les professeurs à préparer leurs étudiants au marché du travail en répondant à leurs questions et en menant des simulations d’entrevue. Grâce à ses relations avec ses clients, elle a été en mesure d’indiquer à l’école quelles compétences et aptitudes les employeurs recherchent, et les professeurs ont ensuite intégré ces conseils à leurs programmes d’études.

    Lorsque les étudiants des différentes classes sont sur le point de terminer leurs études, elle leur présente des postes de premier échelon à pourvoir qui sont parfaits pour eux.

    Cette stratégie à long terme profite à tout le monde :

    • Les étudiants décrochent un emploi chez des employeurs locaux
    • Les écoles placent davantage de diplômés sur le marché du travail immédiatement
    • Les employeurs disposent d’un bassin constant de nouveaux travailleurs
  • Début de relations à long terme au Minnesota

    À Saint Paul, au Minnesota, Jim Johnson, directeur de comptes d’Aerotek et son équipe, ont également bâti des relations solides avec un certain nombre d’écoles techniques locales et régionales. Il a découvert que les étudiants désiraient fortement savoir ce qui les attendait après avoir obtenu leur diplôme.

    M. Johnson s’est rendu à l’école régulièrement pour répondre aux questions des étudiants concernant la manière de rédiger un C.V. et le code vestimentaire à respecter pour les entretiens d’embauche. Il entretient ses relations avec les étudiants bien après qu’ils ont reçu leur diplôme en les aidant à décrocher leur premier emploi et en gardant le contact avec eux pendant plusieurs années pour les aider également à se trouver de futurs emplois.

    La demande pour les ouvriers qualifiés est si importante que, selon lui, les étudiants qui ont d’excellentes notes reçoivent souvent des offres d’emploi avant même d’avoir obtenu leur diplôme.

    Les employeurs qui ont besoin de travailleurs qualifiés peuvent également se tourner vers les groupes sous-représentés, comme les femmes et les anciens combattants, pour trouver de nouveaux talents.

Femmes

Malgré une croissance au cours des cinq dernières années, les femmes constituent l’un des plus grands bassins de talents sous-utilisés du secteur manufacturier aux États-Unis, selon Deloitte. En 2016, les femmes formaient environ 47 % de la main-d’œuvre, mais elles composaient seulement 29 % de la main-d’œuvre dans le secteur manufacturier.

Pour attirer et conserver des travailleuses, Deloitte recommande aux fabricants d’offrir des tâches stimulantes, une conciliation travail-vie personnelle et un salaire attrayant. Les programmes que les femmes considèrent comme les plus efficaces sont les programmes de mentorat formel et informel, les pratiques de travail souples et la visibilité des programmes qui sont actuellement dirigés par des femmes.

Anciens combattants

Dave Majerowicz, ancien combattant et directeur du développement d’affaires chez Aerotek, indique que de nombreux anciens combattants ont des caractéristiques idéales pour le travail manufacturier :

  • Ils ont une mentalité d’esprit d’équipe
  • Ils se tiennent mutuellement responsables
  • Ils respectent les autres à tous les niveaux

Près de 200 000 militaires retournent à la vie civile chaque année, ce qui constitue un bassin important de candidats qualifiés pour les employeurs du secteur manufacturier.

Conclusion

Bien que les employeurs qui ont besoin de travailleurs qualifiés évoluent dans l’un des environnements d’embauche les plus difficiles des dernières décennies, il existe des stratégies efficaces qui leur permettent d’acquérir et de retenir les travailleurs dont ils ont besoin. La collaboration avec des groupes régionaux et nationaux peut les aider à puiser dans des bassins de talents sous-utilisés pour combler leurs besoins.

Vous voulez en savoir plus sur la façon d’attirer des talents de métiers qualifiés? Communiquez avec Aerotek dès maintenant.