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Comment les petites entreprises canadiennes peuvent-elles surmonter leurs défis en matière d’embauche cette année

Bien que tous ces aspects et d’autres soient essentiels au succès des petites entreprises dans des marchés ultracompétitifs, l’élément différenciateur le plus important entre une petite entreprise qui réussit et une qui arrive à peine à joindre les deux bouts est la qualité de ses employés.

C’est logique : comment pouvez-vous offrir de très bons produits sans avoir des employés talentueux pour les concevoir, les fabriquer et les vendre? Comment pouvez-vous être un chef de file au niveau du service à la clientèle sans avoir les meilleurs représentants pour gérer les interactions avec les clients?

Sans employés hors pair, une petite entreprise est susceptible de devoir lutter contre ses concurrents de petite, moyenne et grande taille. Il n’est donc pas surprenant que la majorité des propriétaires de petites entreprises au Canada pensent que le recrutement d’employés hors pair sera leur plus grand défi en 2015.

Les propriétaires de petites entreprises canadiennes porteront une attention toute particulière à l’embauche cette année

Selon Graham Scott de Canadian Business, le sourçage, le recrutement et l’embauche des meilleurs candidats possible seront les plus gros défis des petites entreprises partout au pays cette année. Il fonde cette opinion sur des données provenant d’un sondage effectué auprès de 800 petites entreprises au Canada pour le compte de Sage, une société de logiciels d’entreprise.

Les résultats du sondage de cette année peignent un portrait bien différent de celui de l’année dernière, alors que le même sondage avait été effectué. L’an dernier, les petites entreprises avaient déclaré que l'embauche d’employés talentueux était leur sixième plus grand défi.

Les changements démographiques pourraient être au cœur de ce changement d’attitude. Les baby-boomers, prenant leur retraite en grand nombre chaque année, laissent derrière eux de plus en plus de postes vacants que les entreprises doivent pourvoir. Bien que d’autres facteurs puissent être en cause, les résultats du sondage pourraient indiquer que le départ à la retraite des employés de longue date commence à avoir un impact sur le marché du travail.

Comment les petites entreprises peuvent-elles attirer davantage des candidats talentueux?

En tant que petite entreprise, vous ne voulez pas vous faire distancer par la concurrence. Voici quelques astuces pour aider votre entreprise à attirer des candidats hors pair.
• Rédigez des offres d’emplois exceptionnelles. Vous souhaitez privilégier la qualité des candidats plutôt que la quantité. Selon un article de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, vous devez rédiger une offre d’emploi qui vous distingue de la concurrence en soulignant les raisons pour lesquelles votre entreprise est un milieu de travail unique. Une bonne équipe, un horaire flexible et une culture innovante sont tous des moyens efficaces d’attirer des candidats.
• Permettez aux employés de contrôler leur horaire. Certaines entreprises ne peuvent pas offrir cet avantage, mais de plus en plus de chercheurs d’emploi recherchent une entreprise qui leur permettra de faire du télétravail et d’établir leur propre horaire, précise Murad Hammadi de Canadian Business. D’ailleurs, 70 % de la génération du millénaire préfère le télétravail plutôt que de se rendre au bureau. Ceci pourrait être une très bonne façon de persuader la prochaine génération d’employés à vous choisir plutôt qu’une autre entreprise.
• Convertissez vos employés actuels en évangélistes. Demandez aux membres actuels de votre équipe de promouvoir les postes vacants sur leur page personnelle dans les médias sociaux ou dans leur propre réseau de contacts, comme le suggère ProfitGuide. Ainsi, vous profitez de trois effets simultanés : votre équipe s’investit davantage dans votre entreprise, les candidats potentiels entendent des éloges sur votre entreprise et vous êtes assuré de trouver des employés qui possèdent les bonnes compétences et qui cadrent avec la culture de l’entreprise.
• Montrez-leur l’importance de leur contribution. Lorsqu’une entreprise n'a que quelques employés, chacun d’entre eux compte. Présentez votre entreprise comme un lieu où les nouveaux employés talentueux et créatifs ont un impact. Si vous pouvez leur montrer qu’ils seront plus que de simples numéros, vous aurez un avantage sur vos concurrents qui privilégient la quantité plutôt que la qualité.