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Les ingénieurs modernes accueillent favorablement le mentorat intergénérationnel

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Il n'y a pas si longtemps, le mentorat fonctionnait presque toujours dans une seule direction, c'est-à-dire que les employés de longue date partageaient leur expérience avec les nouvelles recrues et les nouveaux diplômés. Cependant, au cours des dernières années, un virage s'est produit dans le mentorat et Aerotek en est un témoin privilégié avec ses clients. Les nouveaux programmes de mentorat profitent souvent des compétences technologiques et des nouvelles approches que les jeunes peuvent partager avec les ingénieurs expérimentés. Bien que ce virage se soit amorcé naturellement, de plus en plus d'entreprises commencent à favoriser officiellement le perfectionnement intergénérationnel, dans le cadre duquel la nouvelle génération et la génération expérimentée partagent des renseignements entre elles.

Le fossé des générations

Aujourd'hui, quatre générations de travailleurs se côtoient dans les organisations partout au pays : la génération silencieuse, la génération du baby-boom, la génération X et les enfants du millénaire. Les recruteurs d'Aerotek portent une attention particulière aux fossés des générations dans le milieu de travail d'aujourd'hui. « Si vous associez la sagesse durement acquise et le jugement solide de la génération plus vieille à la tolérance aux risques et à la passion pour l'innovation de la génération plus jeune, vous obtenez un puissant mélange », souligne Matt Wiehe, recruteur d'Aerotek. « En brisant les barrières générationnelles dans les milieux de travail du domaine de l'ingénierie, les organisations peuvent finalement surmonter différents autres défis organisationnels et technologiques. » Comme le mentionnait l'ingénieur contractuel d'Aerotek Gerry Stein dans Révéler le savoir-faire en ingénierie de toute une génération, « La personne qui parviendrait à révéler toutes ces connaissances se retrouverait avec une valeur considérable entre les mains. Une valeur commerciale. »

Apprendre les uns des autres

Les ingénieurs expérimentés possèdent un immense savoir-faire et une grande expérience à partager. D'un autre côté, la nouvelle génération d'ingénieurs, qui sont nés dans le monde numérique, a aussi beaucoup à partager avec ses collègues aînés, qu'il s'agisse de nouvelles méthodologies de résolution de problème ou de technologies émergentes.

« J'ai souvent entendu dire qu'une entreprise est de la "vieille école" et qu'elle utilise des technologies et de l'équipement désuets, alors que d'un autre côté, les jeunes ingénieurs pensent qu'ils savent tout et qu'ils ont réponse à tout. Il y a et il y aura toujours une confrontation pour déterminer ce qui est le mieux : l'ancienne façon et la nouvelle façon. Honnêtement, je crois que si les milieux de travail intergénérationnels unissaient leurs forces, les solutions et les idées qu'ils pourraient proposer seraient très précieuses », explique la recruteuse d'Aerotek Melanie Wilson-Herring. « Autant les ingénieurs d'expérience que les débutants doivent faire preuve d'ouverture d'esprit et être respectueux des autres, de leur expérience et de leur formation. Il est vrai que la technologie s'est améliorée et est devenue plus rapide; toutefois, l'héritage et les connaissances d'un professionnel d'expérience sont également précieux. »

Les firmes qui accomplissent le meilleur travail trouvent une façon d'allier l'expérience et les nouvelles technologies dans chaque discipline. « Une des firmes d'ingénieurs avec lesquelles nous travaillons à Charlotte, Caroline du Nord, est un exemple d'une bonne firme intergénérationnelle qui possède à la fois expérience et jeunesse et qui est toujours à la recherche de ce type de diversité. Nous leur avons proposé différents nouveaux employés et des gens expérimentés et leur environnement de travail a toujours été très équilibré », ajoute Matt Wiehe.

Le transfert de connaissances

En mettant en place des mentorats intégrant toutes les générations et différents types de talents, les ingénieurs peuvent apprendre à communiquer et à collaborer efficacement les uns avec les autres. Les différences de point de vue aident les équipes d'ingénieurs à trouver des solutions créatives et novatrices aux problèmes. Les ingénieurs expérimentés disposent d'une grande quantité de renseignements précieux sur leur entreprise et leur industrie, tandis que les jeunes travailleurs peuvent les aider à suivre les dernières tendances et innovations.

Un impact positif

Il peut sembler décourageant de gérer quatre générations d'ingénieurs en milieu de travail. Cependant, grâce à une planification et à une orientation minutieuses, les organisations peuvent favoriser un environnement dans lequel le mentorat profite à la fois à l'entreprise et à ses employés. Aerotek travaille autant avec des ingénieurs d'expérience qu'avec de nouveaux diplômés. De plus en plus, nos clients accueillent favorablement le mentorat intergénérationnel et remarquent ses effets positifs dans les résultats de l'entreprise. Si vous êtes à la recherche d'une carrière gratifiante, nous vous invitons à créer gratuitement un compte professionnel Aerotek. Pour découvrir nos possibilités de carrière actuelles dans le domaine de l'ingénierie, consultez le site d’emplois modernisé d'Aerotek.