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Huit conseils pour tirer le plein potentiel de l’expérience du nouvel employé

Les entreprises les plus prospères savent qu’il est nécessaire de mettre en place une stratégie de rétention des meilleurs employés dès leur embauche. Vous voulez vous assurer que vous partez du bon pied? Voici quelques bonnes pratiques à observer :

  1. Faites en sorte de vous organiser et de vous préparer pour la première journée de travail du candidat.
    N’attendez pas avant de préparer les détails relatifs à la nouvelle embauche. Assurez-vous de communiquer avec le candidat entre la soumission de votre offre et sa date de début d’emploi.

  2. Veillez à ce que les ressources en TI et les fournitures de bureau soient à la disposition du candidat dès son premier jour.
    Si un nouvel employé doit attendre une journée de plus pour commencer à travailler en raison d’un code d’accès non configuré, d’un téléphone ne fonctionnant pas ou d’un bureau qui n’est pas installé, son expérience pourrait être perçue de façon négative, et votre relation pourrait en souffrir.

  3. Présentez le nouvel employé à des collègues et à des intervenants clés.
    Le nouvel employé est occupé. Tous ses collègues et son directeur le sont aussi. Prenez le temps de présenter le nouvel employé aux personnes qu’il doit connaître. Ce geste peut permettre à votre entreprise de se démarquer à titre d’employeur où il fait bon travailler.

  4. Invitez le nouvel employé à effectuer une visite des lieux.
    Assurez-vous qu’une personne est disponible pour lui offrir une visite de tous les lieux où il risque de devoir se rendre; ne vous limitez pas à son environnement de travail immédiat.

  5. Faites-lui part de renseignements généraux sur l’entreprise et ses stratégies.
    Offrez au nouvel employé une formation complète pour l’aider à se dresser un portrait plus global de l’entreprise et le rendre fière de faire partie de votre équipe et de votre entreprise dès ses débuts.

  6. Déterminez des attentes claires dès le début.>
    Jetez un second regard sur ce que vous communiquez au nouvel employé. Faites-vous le suivi des objectifs fixés sur une période de 30 jours, de 60 jours et de 90 jours? Donnez-vous assez d’information et d’accès aux employés pour leur permettre de poser des questions?

  7. Communiquez de manière constante et fréquente avec votre nouvel employé.
    La communication et le renforcement des relations définissent l’expérience de l’employé. Rencontrez les nouveaux employés lors de leur première journée, de leur première semaine ou de leur premier mois pour répondre à leurs questions et apaiser leurs inquiétudes.

  8. Tirer profit des rétroactions ou des évaluations sur le rendement.
    Faites part de rétroactions afin que vos nouveaux employés soient toujours mis au courant de leurs forces et des points à améliorer. Cette initiative améliore leur expérience et leurs chances de réussite, ce qui favorise, conséquemment, une meilleure rétention.

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