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Miser sur votre stratégie de marque d'employeur pour attirer les meilleurs talents

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Le Talent Board North American Candidate Experience Research Report a récemment noté que les candidats cherchent trois choses principales à l'égard d'une entreprise qui embauche :

  • acquérir une bonne compréhension de la culture de l'entreprise;
  • obtenir un aperçu de l'expérience employé;
  • éprouver un sentiment d'attachement à l'égard de la marque de l'employeur.

Dans un tel contexte, la façon dont une entreprise présente sa culture, son milieu de travail et sa marque devient un élément de plus en plus important d'une stratégie d'acquisition de talents efficace. Une marque positive, qui représente bien la culture de votre entreprise et la proposition de valeur faite aux employés, en plus d'en faire la promotion, contribuera à augmenter votre bassin de candidats et à le garder à un niveau élevé.

Quel type de culture les employés cherchent-ils?

Les avantages excentriques comme les tables de soccer et les lits de sieste de type « nap pods » ne comptent pas vraiment pour les candidats de nos jours, souligne le directeur de comptes Aerotek Jason Johnson. « Ce qu'ils cherchent, ce que tous cherchent, c'est de savoir que l'entreprise s'investit dans ses employés en tant qu'individu », poursuit-il. « Ils veulent qu'on les apprécie lorsque leur travail est bien fait, ils veulent de la reconnaissance, de la formation et des possibilités d'avancement. Il est difficile pour les gestionnaires occupés d'y mettre du temps et des efforts, mais c'est vraiment la seule chose qui fonctionne. » Voici d'autres éléments susceptibles d'augmenter la satisfaction des employés et de donner une image positive de la culture de l'entreprise :

Responsabilité

L'instauration d'un environnement de travail basé sur la responsabilité contribue à améliorer les compétences et le dévouement au travail et à rehausser le moral des employés et la satisfaction à l'égard du travail. La responsabilité est également reconnue pour améliorer la créativité et l'innovation parce que l'employé s'investit davantage dans l'avenir de l'entreprise. Les employés désirent aussi savoir qu'ils jouent un rôle dans la réussite de l'entreprise et que leurs gestionnaires sont tenus de respecter les mêmes normes élevées qu'eux.

Travail d'équipe

Deux (ou quatre ou six) têtes valent mieux qu'une. C'est pourquoi les employeurs valorisent autant le travail d'équipe. Toutefois, les employés profitent également de ces processus de collaboration, y compris le remue-méninges créatif, la reconnaissance des forces complémentaires des autres et la résolution de conflits. Le travail d'équipe leur permet de développer des relations de soutien et d'encouragement qui améliorent leur lien envers l'entreprise.

Possibilités d'avancement

Les employés veulent savoir qu'ils empruntent une trajectoire ascendante dans leur carrière. Ils veulent donc s'assurer d'avoir l'occasion d'apprendre plus et d'avoir de l'avancement pour s'investir davantage dans l'entreprise, suggère M. Johnson. Ils en feront plus ou partiront 30 minutes plus tard pour terminer un projet, dit-il, parce qu'ils percevront leur travail comme une carrière et pas seulement comme un travail.

Évaluation de la culture de votre entreprise

Pour définir la culture de votre entreprise, pensez aux raisons pour lesquelles votre entreprise est excellente plutôt que seulement bonne, mentionne M. Johnson. « Même si de nombreuses entreprises partagent des valeurs semblables, comme les efforts, l'honnêteté et l'intégrité, la culture de l'entreprise est différente », explique-t-il. « Votre entreprise est unique. »

Assurez-vous de rester fidèle à vos priorités, recommande-t-il. « Vous pouvez intégrer des éléments de la culture de Google, mais n'essayez pas de reproduire entièrement cette culture, car elle ne reflétera pas véritablement ce que vous êtes. »

La culture favorise le maintien des effectifs

Great Place to Work a comparé les employés de diverses organisations et a constaté que les employés ayant mentionné que leur milieu de travail était excellent avaient en moyenne 13 fois plus de chances de dire qu'ils voulaient travailler à cet endroit longtemps. Cette recherche a également montré que dans les milieux où règne une culture de confiance, les taux de roulement étaient de 50 % inférieurs à ceux de leurs concurrents.

« Il y a un certain niveau d'attrition inévitable, mais vous pouvez avoir une influence sur le taux de roulement. Si vous investissez dans les employés et les préparez de sorte qu'ils puissent obtenir le poste qu'ils visent, ils seront plus enclins à rester, précise M. Johnson. Et s'ils finissent par partir, vous aurez à tout le moins d'anciens employés qui auront de bons mots à l'égard de votre entreprise et qui vous proposeront peut-être même des références. »

Une culture d'entreprise positive contribuera non seulement à retenir les bons employés, mais elle représentera aussi un bon argument de vente auprès de nouveaux employés. Pour résoudre les problèmes d'embauche et de roulement du personnel, ainsi que les risques pour la productivité qui en découlent, les employeurs doivent comprendre que les employés cherchent une ambiance riche et personnelle au sein de laquelle leurs efforts comptent.