1. Accueil
  2. Nouvelles

Vous ne pouvez pas vous permettre d'augmentations? Voici d'autres moyens de rendre vos employés heureux.

Can’t Afford Raises? Other Ways to Keep Employees Happy

Dans l'économie actuelle de plus en plus numérisée et mondialisée, vos employés ne sont toujours qu'à quelques clics de nouvelles perspectives d’emploi. Les statistiques le prouvent : la durée moyenne d'un employé en poste n'est que de 4,6 ans selon le Bureau of Labor Statistics.

En sachant que la plupart des employés indiquent qu'une hausse de salaire est un facteur déterminant lorsqu'ils réorientent leur carrière, comme employeur vous pouvez facilement vous sentir muselé par les contraintes financières. De plus, il peut sembler fastidieux de s'y retrouver dans les innombrables ressources vantant de nouvelles façons d'attirer et de retenir des employés.

Il y a toutefois un bon côté. Une recherche réalisée par SHRM et Aerotek met en évidence quelques vérités pleines de bon sens que nous pouvons tous utiliser, quelle que soit votre échelle salariale. Voici trois moyens de sortir des sentiers battus tout en respectant des contraintes budgétaires et d'assurer la loyauté à long terme de vos employés.

La réussite ne pousse pas dans les arbres

Si vous souhaitez que vos employés s'enracinent dans votre entreprise, vous devez cultiver un environnement favorable aux possibilités de promotion. S'il est impossible d'investir financièrement dans une certification ou un diplôme avancés, commencez par exploiter les ressources dont vous disposez déjà.

Tout d'abord, établissez des relations mentor-mentoré. Si cela est trop exigeant, mettez en place des déjeuners-conférences informels afin que les collègues puissent partager leurs expertises et leurs intérêts respectifs.

Si possible, complétez ces efforts en instaurant des programmes de formation plus rigoureux et plus officiels donnés par des employés de niveaux supérieurs. Incitez-les à créer un plan de cours structuré afin de mieux guider l'apprentissage des employés. Cela peut paraître énorme, mais c'est un exercice déterminant.

Vous serez ravi de constater à quelle vitesse vous pouvez donner des précisions sur des sujets de discussion lorsque vous avez un plan de cour ou un programme. Vous ne savez pas trop par où commencer Consultez des sites comme udemy ou digital tutors. Ils offrent de la formation dans divers domaines, avec des cours à prix abordable afin d'aider à créer une expérience d’apprentissage significative.

Travailler toute la semaine pour profiter de la fin de semaine

C'est ce qu'on pensait fréquemment auparavant, mais aujourd'hui il serait plutôt préférable de dire qu'il faut travailler pour se réserver du temps pour différents engagements répartis dans le continuum du « tous les jours, 24 heures sur 24 ». Cela peut paraître moins attrayant, mais cela mérite d'être envisagé au sein de votre entreprise. Les employés les plus heureux (et les plus productifs) sont surtout ceux qui sont bien reposés et moins stressés.

Si le temps c'est de l'argent, la devise de demain est un horaire flexible. Une nouvelle attitude chez de nombreux employeurs consiste à miser sur le produit plutôt que sur le processus. Si un employé fournit un travail exceptionnel à temps, nous ne devrions probablement pas nous attarder tant sur l'endroit ou le moment où il effectue son travail.

Bien que ce modèle ne convienne pas à tous les milieux de travail, il vaut la peine d'être examiné. Le vieil adage « le temps c'est de l'argent » prend immédiatement un nouveau sens. Si vous ne pouvez pas donner plus d'argent à vos meilleurs employés, il y a sûrement une possibilité de leur donner plus de temps pour profiter de la vie à l'extérieur du travail.

Demandez et vous recevrez

Stephen Achilles, président de Northwest Conservation explique à Aerotek, « Je crois que la meilleure chose qu'une entreprise peut faire c'est de demander aux employés quels avantages ils désirent. Je reste toujours étonné de leurs demandes, lesquelles je n'aurais jamais songé à offrir. »

Bien que rien ne puisse battre la valeur d'une politique de porte ouverte entre le personnel et la direction, l'utilisation de sondages auprès des employés peut s'avérer un outil très précieux pour prendre le pouls d'un milieu de travail. C'est particulièrement vrai en matière de rémunération, un sujet délicat et très facile à balayer sous le tapis.

Dans le mouvement global actuel axé sur l'analyse de données, il est étonnant que seulement 53 % des entreprises sondent leurs employés pour déterminer quelles récompenses leur importent le plus. Il existe souvent un écart entre les avantages que les employés souhaitent et les avantages que les entreprises offrent.

En conclusion

Peu d'entreprises peuvent se permettre d'embarquer dans des guerres de salaire. Cependant, toutes peuvent se permettre d'user de créativité pour trouver d'autres moyens de récompenser et de retenir leurs meilleurs employés. Vous trouverez peut-être même que ces autres stratégies de rétention qui tiennent compte de ce qui importe véritablement aux employés valent peut-être beaucoup plus qu'un montant sur un chèque de paie.

Vous avez d'autres suggestions sur les meilleures façons de garder vos employés heureux au-delà du salaire. Partagez-les avec nous en utilisant le mot-clic #OutsideTheBucks.